AI למנהיגות אסטרטגית וטרנספורמציה
הכשרת ה-Pilot in Command של 2026. למדו להוביל ארגונים בעידן הבינה המלאכותית: משליטה ובקרה (Governance) ועד לניהול סיכונים מורכבים והובלת טרנספורמציה ארגונית מבוססת נתונים.
תכנית הלימודים המלאה (11 שיעורים)
המנהל כ-Pilot in Command
לימוד המיינדסט של מנהיגות בעידן הסוכנים האוטונומיים. איך שומרים על משילות (Governance), קובעים את גבולות הגזרה של המכונה ומתי המנהל חייב להטיל וטו על החלטת AI.
ה-Executive Brain: אינטגרציית ידע
יצירת תמונה עסקית אחודה. שימוש בחלונות ההקשר הענקיים של Gemini 4 לסנכרון עשרות דוחות פיננסיים, מגמות שוק ותרבות ארגונית לכדי מרכז שליטה ניהולי.
ניהול שוטף וניטור צוות (Daily AI)
שימוש ב-AI לניהול היום-יום של ראשי צוותים. ניטור דופק הצוות, זיהוי צווארי בקבוק בפרויקטים באופן אוטומטי וניהול לו"ז אופטימלי.
רגולציה, סיכונים וציות (AI Compliance)
ניווט בחוקי ה-AI של 2026. הבנת האחריות המשפטית של המנהל על תוצרי מכונה, מניעת הטיות (Bias) ושמירה על נכסי המידע והקניין הרוחני.
בקרת אימות וטכניקות "מזעור הזיות"
איך לסמוך על ה-AI? בניית מערכת "בקרה כפולה" (Double Verification) המשתמשת במודלי Reasoning כדי לבקר תוצרים של מודלים אחרים.
תכנון תרחישים ו"ברבורים שחורים"
בניית "סימולטור עתידים" עסקי. שימוש ב-AI לייצור מגוון תרחישי קצה (אופטימי, פסימי וריאלי) וזיהוי אירועים בלתי צפויים.
מפת הדרכים לטרנספורמציה (The Roadmap)
איך מובילים שינוי מבני? בניית אסטרטגיית הטמעה: משלב הפיילוט ועד ל-Org-wide AI. הגדרת ה-AI Stack הארגוני והתאמת המבנה.
ניהול פחדים והתנגדויות (Change Management)
הגורם האנושי בטרנספורמציה. איך המנהל מרגיע חששות עובדים, בונה תרבות של Upskilling ויוצר רתימה (Engagement) של הצוות.
ROI, תקצוב ומדידת ערך אסטרטגי
לא כל פרויקט AI שווה את ההשקעה. לימוד בניית מודלים כלכליים למדידת ערך: חיסכון בעלויות מול יצירת מנועי צמיחה חדשים.
תקשורת אסטרטגית ושכנוע בעלי עניין
המנהל כמספר הסיפור (Storyteller). שימוש ב-AI לבניית נרטיב אסטרטגי משכנע, הכנה לשאלות קשות של דירקטוריון ובניית מצגות הנהלה.
GOD MODE: הארגון האוטונומי
בונוס: ניהול ארגון מבוסס סוכנים אוטונומיים (Agentic Enterprise). מה תפקיד המנהיג כשהתפעול רץ לבד? הפיכה למנהיג חזוני וערכי.